OFERTA
Dzięki moim umiejętnością i doświadczeniu zapewniam profesjonalne wsparcie w zarządzaniu inwestycjami oraz doskonałe rozwiązania w branży budowlanej.
Inwestor zastępczy
Zapewniam usługę nadzoru technicznego, którą świadczę jako wykwalifikowany Project Manager. Moje usługi obejmują:
- Przygotowanie kosztorysów inwestorskich do banków wraz z harmonogramem rzeczowo-finansowym.
- Przygotowanie procedury ofertowej i wybór generalnego wykonawcy.
- Przygotowanie umowy na roboty budowlane zgodnie z zapytaniem ofertowym oraz projektem.
- Monitorowanie postępów prac w realizacji projektu.
- Identyfikacja ryzyka.
- Rozliczenie inwestycji w stosunku do podpisanej umowy oraz projektu.
- Przekazanie inwestorowi projektu do użytkowania.
Kierownik budowy
Mam doświadczenie w zarządzaniu projektami i działam jako Kierownik Budowy. Moje zadania obejmują:
- Rozpoznanie obszaru, na którym ma powstać inwestycja.
- Analizę projektu wykonawczego wraz z doborem technologii.
- Przygotowanie budżetu wraz z harmonogramem rzeczowo-finansowym.
- Dobór odpowiedniej kadry do zespołu.
- Zaplanowanie placu budowy.
- Przeprowadzenie procesów przetargowych, określenie zakresu robót i prowadzenie negocjacji z potencjalnymi oferentami.
- Zarządzanie przebiegiem prac budowlanych, nadzorowanie jakości i bezpieczeństwa wykonanych robót podwykonawczych.
- Kontrola realizacji projektu zgodnie z założonym harmonogramem oraz umową.
- Przygotowanie pełnej dokumentacji odbiorowej wraz z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie.
- Przekazanie inwestorowi obiektu do użytkowania.
Inspektor budowy
Oferuję objęcie funkcji Inspektora Nadzoru Inwestorskiego w branży konstrukcyjno-budowlanej i działam jako taki Inspektor. Moje usługi obejmują:
- Kontrolę jakości wykonanych robót budowlanych.
- Udział w naradach budowy.
- Rozliczanie budowy na podstawie projektu oraz umowy inwestorskiej.
- Wykonywanie ekspertyz budowlanych.
- Przeglądy okresowe budynków.
- Odbiory mieszkań od deweloperów.
Audyt budowy
Moja działalność obejmuje również audyt budowy w oparciu o szczegółową analizę dokumentacji projektowej oraz trwającej budowy, w tym:
- Analizę finansową i operacyjną.
- Oceny procesów i procedur.
- Identyfikację obszarów wymagających poprawy efektywności.
- Sugestie i rekomendacje dotyczące optymalizacji działań firmy.
- Przygotowanie raportu audytu zawierającego wnioski i propozycje działań naprawczych.