Jestem Project Managerem z obszernym doświadczeniem w realizacji procesów inwestycyjnych na każdym etapie projektu, począwszy od fazy koncepcyjnej, aż do momentu oddania inwestycji do użytkowania. Mogę pochwalić się nadzorem nad wieloma wielomilionowymi inwestycjami, które z powodzeniem doprowadziłem do zakończenia. Co wyróżnia mnie spośród innych liderów projektów to rozwinięte umiejętności przywódcze, analityczne i organizacyjne.
W trakcie lat zarządzania projektami budowlanymi doszedłem do przekonania, że kluczowe znaczenie mają planowanie i organizacja. Dlatego kładę szczególny nacisk na te dwa obszary już na samym początku projektu. To właśnie dzięki temu podejściu skutecznie prowadzę projekty do zakończenia, trzymając się wyznaczonego harmonogramu, utrzymując wysoką jakość i kontrolując budżet.
Moje zawodowe doświadczenie rozpoczęło się od pracy na stanowiskach cieśli, zbrojarza, brukarza, dekarza, murarza i montera suchych tynków. Ta praca na „frontowym” stanowisku pozwoliła mi zrozumieć proces budowy z perspektywy pracownika budowlanego. Później, zdobywszy uprawnienia budowlane do kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-budowlanej, oraz po wybudowaniu kilku istotnych obiektów, ukończyłem studia podyplomowe MBA z zarządzania przedsiębiorstwem i projektami. To doskonałe wykształcenie umożliwiło mi jeszcze efektywniejsze zarządzanie projektami oraz zrozumienie potrzeb każdego uczestnika projektu, co wpłynęło na osiągnięcie sukcesu w prowadzonych projektach.
W dzisiejszych czasach, umiejętności przywódcze są kluczowe dla sukcesu projektów. Dlatego tak ważne jest posiadanie tych umiejętności, aby zjednoczyć i prowadzić zespół w kierunku wspólnego celu. Moje umiejętności w zakresie przywództwa uzupełniłem, uczestnicząc w warsztatach z planowania, zarządzania i przywództwa prowadzonych przez polskich oficerów z Jednostki Wojskowej GROM. To doświadczenie pozwoliło mi poznać, jak prawdziwy lider skutecznie zarządza, deleguje obowiązki i rozwija zespół.